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El pez que no quiso evolucionar por Paco Muro

Recientemente me prestaron este manual que ya tiene algunos años (primera edición de 2009), y que en su cubierta nos asegura ser un superventas en varios idiomas  y anuncia ‘relatos sobre la vida y la empresa’. De hecho, puede que sea el compendio de las anotaciones del oficio del autor como consultor y formador de directivos y vendedores.

El primer relato es el que da título al libro, y por medio de un pequeño cuento nos alecciona sobre la necesidad de evolucionar para hacer frente a los constantes cambios del mundo. Y esto lo trae al terreno del mundo empresarial, pero la reflexión se queda ahí, es decir, no hay mayor desarrollo.

Todo el libro está configurado en base a fábulas que le sirven al autor para ir tratando varios temas o reflexiones. Sin embargo, eso es todo, se queda en lo anecdótico, sin ir más allá. De esta manera se corre el riesgo de quedarnos en la superficie, de quedarnos con un montón de eslóganes (la estructura recuerda mucho a la de GTD) a los que no somos capaces de dar forma de conjunto.

En definitiva, un libro fácil de leer, del que no podemos esperar pensamientos muy sesudos, pero del que sí podremos obtener alguna idea interesante que deberemos madurar nosotros o profundizar en otras fuentes.

Gestión del Fondo de Maniobra. Guía para optimizar las existencias, las cuentas a cobrar y a pagar por Hendrik Vater y Elena Bail

Lo primero que hay que decir de este libro es que es un manual breve (90 páginas), y de hecho, forma parte de la colección Manuales editada por ACCID. Por tanto, no estamos ante una obra densa y completa de detalles, siendo esa su principal ventaja: ser una introducción a la gestión del Fondo de Maniobra (FM). Por el contrario, ese es también su principal inconveniente: quien quiera profundizar en el asunto (especialmente en la parte más práctica) deberá buscar otras fuentes.

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Los canallas del cuarto cuadrante de Carlos Polo

71kdaik014lEste libro está escrito por un emprendedor nato. Alguien que ha puesto en marcha varias startups y que, desde su experiencia, nos relata qué es y qué implica innovar, así como que va más allá del mero hecho de crear una empresa. De hecho, todo el relato gira en torno al emprendimiento más rupturista, aquel que aborda soluciones para problemas no siempre definidos.

En la primera parte del texto (quizás un poco academicista), en base a una matriz de gestión de la innovación, se detallan el concepto y el ámbito de la invención tecnológica más disruptiva que vertebra toda la obra. Trabajar en este terreno supone una búsqueda continua del modelo de negocio, del problema y de la solución. Nada es conocido, todo está por andar. Es un planteamiento que recuerda a la estrategia de los océanos azules.

Se ofrecen numerosos ejemplos de iniciativas innovadoras para ilustrar cómo se gestiona y se genera el negocio en terrenos inexplorados (se agradece que no se recurra a los trilladísimos casos de Zara y Apple). Algunos de esos ejemplos son curiosos (Chupa Chups, Salsa Bastarda), e incluso se bucea en la historia (Cristóbal Colón), pero parece que a todos los guía una función pedagógica.

El autor nos va dando las pautas que un emprendedor debiera tener en cuenta en este tipo de negocios rupturistas, desde el planteamiento (crea-acción pivotante frente a la predicción más clásica), la financiación (capital riesgo) hasta las líneas rojas (pérdida permitida). Igualmente me parece interesante la crítica a los concursos de ideas y el concepto del emprendedor paniaguado como cegador y desacelerador.

En la parte final, se relata el pasaje más duro: el fracaso empresarial del autor.  Sin duda, es un ejercicio valiente y que supone una lección de lo complicado que es emprender y de los aciertos y desaciertos en ese camino. Quizás se echa en falta una mayor profundización en las causas, y hay cierto aire revanchista, pero se agradece que alguien hable de sus errores. Es algo que no se ve frecuentemente.

En definitiva, se trata de un libro ameno, fácil de leer. Es totalmente recomendable para alguien que quiera emprender. Dicen que es bueno fallar y aprender de ello, pero es mejor si aprendes de los errores de otros.

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